序号 | 类型 | 评分 内容 | 评分标准 | 分值(分) |
1 | 商务部分(40分) | 项目业绩 | 1.2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来,供应商承担并完成过生态工业园区创建、验收、评估等工作,每提供一份得1分,最高得2分。 2.2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来,供应商承担并完成过产业园区规划环境影响评价、环境管理评估等工作,每提供一份得1分,最高得2分。 3.2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来,供应商承担减污降碳、绿色低碳、温室气体排放清单编制或减排相关研究等工作,每提供一份得1分,最高得2分。 4.2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来,供应商承担并完成过其他环保咨询服务类项目(第1至3项类型除外),每提供一份得1分,最高得2分。 注:须提供合同及成果关键页(含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页,合同与成果需一一对应)复印件加盖供应商公章,不提供不得分。针对第1项、第2项、第3项或第4项提供同一项目资料的,不重复计分。 | 8 |
项目负责人 | 1.项目负责人具有环境类副高级或以上职称得3分,中级职称得1分,其余不得分。最高得3分。 2.2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来,作为项目负责人主持完成过生态工业园区创建、验收、评估,产业园区规划环境影响评价、环境管理评估或其他环保咨询服务、减污降碳、绿色低碳、温室气体排放清单编制或减排相关研究等,每提供一项得1分,本小项最高得8分。 3.项目负责人具有环评工程师证书的得3分。 注:第1项评分须提供上述人员对应证书复印件及提供人员在本公司任职的外部证明材料(如用人单位与对应人员签订的合同或加盖政府有关部门印章的打印日期在本项目投标截止日之前6个月内任意1个月在供应商单位购买社会保险的证明材料或单位代缴个人所得税税收证明,如存在返聘人员,须提供返聘合同及退休证明)复印件。 第2项须提供合同及成果关键页(含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页,合同与成果需一一对应,同一份合同包含多项业绩的不重复计分)复印件加盖供应商公章,不提供不得分。第3项评分须提供项目负责人获环评工程师证书相关证明材料。 | 14 | ||
供应商综合实力 | 供应商具有环保技术咨询服务能力评价证书的得3分。 注:须提供上述要求的相关证明资料复印件并加盖公章,不提供不得分。 | 3 | ||
项目团队成员(项目负责人除外) | 1.拟投入的项目团队配备5人或以上(包括项目负责人)的,得6分;拟投入的项目团队配备少于5人的,不得分。 2.拟投入的项目团队中(不包括项目负责人),具备环境类中级或以上职称的每人得3分,具有环境类助理职称证书,每个得2分,最高不超过9分。 注:须提供上述人员有效的职称/资格证书以及供应商近3个月为其购买的社保证明,不提供相关证明材料不得分。 | 15 | ||
2 | 技术部分(50分) | 对本项目的了解程度 | 包括但不限于以下内容:对项目基本概况的解读和分析、对服务范围的了解程度。 1.对项目的理解和认识准确、全面的,得10分。 2.对项目的理解和认识基本准确、基本全面的,得6分。 3.对项目的理解和认识不够准确、不够全面的,得1分。 不提供不得分。 | 10 |
项目总体实施方案 | 包括但不限于以下内容:项目的任务及内容、提交的成果内容及时间安排。 1.提出的项目实施方案内对项目的任务、内容规划、技术人员安排等合理、能够满足采购人的要求,提交的成果内容及时间安排清晰科学,得20分。 2. 提出的项目实施方案内对项目的任务、内容规划、技术人员安排等较合理、较能够满足采购人的要求,提交的成果内容及时间安排较清晰科学,得13分。 3. 提出的项目实施方案内对项目的任务、内容规划、技术人员安排等基本合理、基本满足采购人的要求,提交的成果内容及时间安排清晰并有一定的科学性,得6分。 4. 提出的项目实施方案内对项目的任务、内容规划、技术人员安排等不够合理、不太能满足采购人的要求,提交的成果内容及时间安排混乱,不够科学,得1分。 不提供不得分。 | 20 | ||
项目重点难点分析 | 包括但不限于以下内容:对项目的重点、难点的解读分析及提出解决措施。 1.对项目工作的重点突出、难点解读准确,解决措施合理的,得10分。 2.对项目工作的重点部分突出、难点解读基本准确,解决措施基本合理的,得6分。 3.对项目工作的重点部分突出、难点解读不够准确,解决措施不够合理的,得1分。 不提供不得分。 | 10 | ||
保密方案 | 包括但不限于以下内容:供应商及项目的保密制度、措施。 1.保密制度、保密措施合理,能满足采购人要求的,得10分。 2.保密制度、保密措施基本合理,较能满足采购人要求的,得6分。 3.保密制度、保密措施不太合理,不太能满足采购人要求的,得1分。 不提供不得分。 | 10 | ||
3 | 价格部分(10分) | 价格 指标 | 各供应商的报价得分按以下公式进行计算: 报价得分=(评标基准价/评标价)×10, 说明:评标基准价为满足采购文件要求“最低的评标价”。评标价高于报价上限的,该报价文件按无效报价文件处理;低于报价上限的,报价得分按以下公式进行计算:报价得分=(评标基准价/评标价)×10。 | 10 |
我单位为本项目实施提供以下专业技术人员: | |||
序号 | 专业技术人员 | 数量及单位 | 备注 |
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